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從大米做起，憑借十余年深耕，成為五常市唯一一家在新三板上市的民營(yíng)企業(yè)。在漫漫新三板之路上，金福泰是如何實(shí)現自身的蛻變與發(fā)展？看看喬文志怎么說(shuō)。
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11月10日，絕對是值得喬文志銘記的一天，金福泰終于成功登陸資本市場(chǎng)，成為黑龍江省五常市唯一一家在新三板上市的農業(yè)企業(yè)。當喬文志敲響新三板的鐘聲，全場(chǎng)沸騰。一位在現場(chǎng)的合作伙伴說(shuō)：“金福泰又交出了一份漂亮的答卷。”
第二天，當記者再次提及金福泰的新三板上市之路，喬文志仍然十分激動(dòng)，“一聲鐘響，我們又邁上了一個(gè)新的臺階，可以說(shuō)現在是金福泰發(fā)展的一個(gè)重要轉折點(diǎn)。”作為金福泰的董事長(cháng)，喬文志說(shuō)自己此刻的心情十分復雜，一方面為金福泰所取得的成績(jì)而驕傲，另一方面則感到前所未有的壓力。“肩上的擔子更重了，必須更加專(zhuān)注，才能帶領(lǐng)團隊走得更遠，做出高品質(zhì)的大米。”盡管連日奔波，但喬文志身上卻未顯現出絲毫倦意。
大米也“玩”全產(chǎn)業(yè)鏈
說(shuō)了那么多，金福泰是在做什么？其實(shí)就是五常市一個(gè)以大米發(fā)家的企業(yè)，與當地其他企業(yè)不同，經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，金福泰已經(jīng)形成了以五常大米為核心，包括育種、基地、農基配套服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等在內的大米全產(chǎn)業(yè)鏈。
眾所周知，產(chǎn)業(yè)鏈中每一環(huán)節都非常重要，若某一環(huán)節出現問(wèn)題，絕不可能出現高品質(zhì)的產(chǎn)品。金福泰是如何嚴格把控大米產(chǎn)業(yè)鏈中的每個(gè)環(huán)節，以保證大米的口感及營(yíng)養的？
“五常具有得天獨厚的地理優(yōu)勢，必須在這里才能種出好的大米，但這不是唯一的因素。包括選種、種植標準等都會(huì )產(chǎn)生影響，以種子為例，我們選用的就是高品質(zhì)的稻花香2號，而且金福泰還投資了500萬(wàn)元成立喬府大院種業(yè)科技有限公司，聘請稻花香2號發(fā)明人之一項文秀為總經(jīng)理，并與中科院遺傳與發(fā)育生物學(xué)研究所科學(xué)家姚善國合作，繼續推進(jìn)該品類(lèi)大米的后續研發(fā)，以保證更佳的口感、更豐富的營(yíng)養。 ”喬文志向記者解釋道。
值得注意的是，除了深耕于第一產(chǎn)業(yè)，金福泰還將目標瞄準了二、三產(chǎn)業(yè)，包括涉入加工、倉儲、旅游、餐飲等領(lǐng)域，實(shí)現從生產(chǎn)線(xiàn)到垛倉再到倉儲倉位的全程自動(dòng)化碼垛，投資
1.2億建設金福生態(tài)體驗區等等。毫無(wú)疑問(wèn)，喬文志的目標是將金福泰打造成為集基地建設、科技育種、農機服務(wù)、倉儲物流、稻米綜合深加工、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、休閑旅游于一體的一、二、三產(chǎn)融合發(fā)展型企業(yè)。
謀變的金福泰
布局全產(chǎn)業(yè)鏈，并實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈上每個(gè)痛點(diǎn)的一一擊破，金福泰的經(jīng)營(yíng)規模和業(yè)績(jì)實(shí)現了雙飛躍。數據顯示，截至目前，金福泰年加工精制大米15萬(wàn)噸、稻谷油1.5萬(wàn)噸，產(chǎn)品銷(xiāo)售到全國100多個(gè)大中城市。營(yíng)業(yè)收入上，截至2014年12月31日，公司營(yíng)業(yè)收入達5.726億元，凈利潤1870萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入每年均處于穩步攀升狀態(tài)。
有業(yè)內人士指出，進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，如果僅以傳統商業(yè)模式經(jīng)營(yíng)企業(yè)，恐怕很難得到資本的青睞。對此，喬文志有自己的見(jiàn)解，“金福泰是先有 ‘生態(tài)’，然后根據生態(tài)要求進(jìn)行物聯(lián)網(wǎng)建設，最后接入‘互聯(lián)網(wǎng)+ ’。”
據了解，從田間到流水線(xiàn)再到物流倉儲，金福泰都堅持最嚴苛的標準，完全摒棄了肥料、農藥、生長(cháng)調節劑、基因工程和離子輻射技術(shù)等有害或有潛在危害的產(chǎn)品和技術(shù)，徹底遵循自然規律進(jìn)行綠色有機種植和生產(chǎn)。與此同時(shí)，金福泰從育種到加工、物流倉儲體系的機械化程度已達到80%，通過(guò)計算機遠程監控，實(shí)現測土、測水、測溫等全面覆蓋，不僅最大程度保證了大米的品質(zhì)，而且提高了工作效率。
而在接入“互聯(lián)網(wǎng)+”上，金福泰正在醞釀渠道變革。“未來(lái)將形成線(xiàn)下體驗、線(xiàn)上銷(xiāo)售的O2O營(yíng)銷(xiāo)體系。在體驗店里，消費者可以感受實(shí)物產(chǎn)品、農耕文化以及健康飲食指導等服務(wù)，這種服務(wù)既是營(yíng)銷(xiāo)也是品牌推廣；在線(xiàn)上，我們除了利用好現有的在京東和天貓建立的旗艦店外，還將和一號店、國美、蘇寧易購、唯品會(huì )、亞馬遜等電商網(wǎng)站合作。 ”喬文志說(shuō)道。
在渠道上下功夫，金福泰難道是想提高產(chǎn)品銷(xiāo)量？喬文志給出了否定的答案。“我們的最終目的并不是銷(xiāo)量，而是想通過(guò)渠道篩選出真正適用于自身品牌的高端消費人群，并引導這些消費者成為‘喬府貢米’品牌集群的‘粉絲’。‘喬府貢米’品牌最終將成為金福泰核心利潤來(lái)源。 ”不難發(fā)現，金福泰經(jīng)過(guò)十余年的風(fēng)雨洗禮，從最初的產(chǎn)量為先“野蠻生長(cháng) ”，到如今的精準定位“劍指高端”，喬文志的堅持和執著(zhù)還在繼續。
做純正的五常大米
近年來(lái)，五常大米摻假等市場(chǎng)亂象頻遭曝光，原產(chǎn)地叫苦不迭。金福泰大米銷(xiāo)量是否受到影響？“這不會(huì )對我們產(chǎn)生任何沖擊，只會(huì )淘汰掉弄虛作假的企業(yè)。我們是五常人，五常的企業(yè)，就要做純正的五常大米。 ”喬文志強調，做食品解決的是吃的問(wèn)題：怎么能吃得好，怎么吃得安全。把這個(gè)問(wèn)題處理好了，自然就能做出高品質(zhì)的食品。值得注意的是，為了幫助消費者購買(mǎi)到真正的五常大米，金福泰早在幾年前就建立了產(chǎn)品可追溯體系。
“你希望金福泰成為一個(gè)怎樣的平臺？ ”最后記者問(wèn)道。
“為耕者謀利，為食者造福。 ”喬文志笑著(zhù)告訴記者，在新三板上市僅是實(shí)現夢(mèng)想的第一步，未來(lái)金福泰還將努力做出更多高品質(zhì)的有機食品。
