我認為要想使企業擁有大批的人才，就要采取各種有力手段，對外吸引、對內開發、依靠企業的科學管理儲備并留住人才。具體從以下幾方面著手。

一、創造良好的發展環境、科學合理地使用人才

整潔有秩序的辦公環境使員工感覺工作有條理，有紀律性，在工作中令人身心愉悅；同時，良好的工作氛圍，積極樂觀的同事關系，向上的職業目標對于員工本人及企業的發展也極為重要。因此以良好的辦公條件及環境為基礎，盡力在企業中營造文明和諧的人文氛圍，讓員工在企業文化的氛圍熏陶下形成人與人的信任、誠信，彼此間形成一種默契的共贏意識，這樣才能使這個團隊具有感召力、凝聚力，激發員工投入全部精力到工作的創新與發展中去。從而為企業創造效益，贏得聲譽。

在人才的使用方面要堅持德才兼備的原則，不唯學歷、職稱、資歷及身份，只要是企業需要的人才就要以“疑人不用、用人不疑”的態度，給他們提供能夠充分施展自己才能的工作崗位，讓他們的知識有用武之地，鼓勵其在工作中不斷總結經驗，大膽創新，不斷地挖掘潛力，從而提高企業的科技含量并拓寬個人的發展空間，因此對企業產生深厚的情感，這樣才不會浪費知識，浪費人才，才能使企業不僅立足當今，而且也會擁有未來。一家優秀和能持續發展的企業，必須依靠科技力量推動發展。

二、建立合理薪酬的制度，以科學的管理方法引導人

除了要給員工提供富有挑戰性的工作和舒適的工作環境，建立合理的薪酬制度和公平透明的晉升制度，以及推行人性化的管理等也至關重要。人有滿足生理、安全、歸屬感需要的基本需求，也有被尊重、被重視的需要，有在工作中實現自身價值的企盼。良好的薪酬福利、工作條件可以消除員工的不滿，但若得不到薪酬之外的價值，不足以使其盡力而投入地工作。因此，企業應當推行行之有效的獎勵制度，如：將員工的薪水按一定的百分比投入各種計劃投資項目中、提供來自專業人士的免費投資建議、為表現突出員工發放獎品、為孩子的上學提供無息貸款等；對于具備更高水平的人才可以制定高級目標獎勵：如果員工達到甚至超過了具有一定高度的工作目標，那么每一位這樣的員工都能夠收到獎勵，形式包括豐厚的現金獎勵、物質獎勵以及提拔重用等。此舉非但可以調動員工的積極性，為企業不斷開發新科技、新產品，有力推動企業快速發展。同時又可以增強企業的凝聚力。

三、加強崗位培訓，不斷提高員工的知識及生產技能

員工教育培訓是提高企業核心競爭力的重要途徑，認真抓好職工教育培訓基礎工作，順應企業發展需要，研究學習同行業、同領域的高級科學技能，使員工自身在學習培訓中開闊眼界，掌握更新最新知識技能，成為有自信、有才能、有能力的企業骨干。

首先要結合實際開辟多種培訓渠道，把職工教育培訓與生產緊密結合起來，本著“缺少什么培訓什么，需要什么培訓什么”的原則，使各崗位人員不斷提高專業知識、掌握生產技術和技能，培訓以后就可以迅速的運用到工作中解決實際問題，從而適應市場的不斷變化，真正做到學以致用。其次，每年舉辦新職工入廠培訓班，通過培訓使新員工充分了解公司的概況及各項規章制度，鼓勵新員工積極向上，給企業不斷地注入新鮮血液。第三，因為企業的發展已進入拼科技、拼創新階段，這就要求企業要擁有大量能跟得上行業發展所必需的高新技術人才，因此針對施工生產要求，進一步創新培訓方法，擴大培訓規模，派出精干的技術人員加強與同行之間的技術交流，從而滿足生產的需要，保證產品質量。

四、創造科學民主的競爭環境，以競爭激勵人

競爭經常使人面臨嚴峻挑戰，出現危機感和壓迫感，使人產生奮進、拼搏向上的力量，從而超越自我，贏得成功。在企業里也要加大這種激勵機制，因為行業背景、發展階段、發展戰略、企業文化等都不一樣。所以一定要根據本行業的情況引用科學的競爭機制，給員工提供本企業及同行業中的最新信息，激發員工的斗志，使企業在同行業中名列前茅。

美國西南航空公司在內部雜志上根據同行業相關數據的歸納分析確定自己整體表現在業界中的排名，還列出業界的平均數值，以利員工掌握趨勢，同時比較公司和平均水準的差距。當某一家同行的排名連續高于西南航空幾個月時，公司內部就會督促員工加倍努力，迅速趕上人家。從西南航空公司的管理上我們可以看出只要有競爭對手，就會使員工確定目標，產生一種奮進、拼搏向上的力量，并且努力工作，追趕和超越對手。

企業內部的競爭機制的制定要讓員工感覺到公平、公正，使員工在合作中競爭，在競爭中合作，營造一種積極進取的氛圍。

五、以優厚待遇留住人

在發達國家的許多企業中，往往通過各種優惠政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來吸引企業需要的人才。我們也可以把這些優厚的待遇提供給難得的人才，讓他們對企業產生深厚的感情，從而把全部精力都投入到企業的建設與發展上。

企業里制定的待遇報酬既要兼顧普通人的利益，又要合理處理好部分難得人才的待遇問題，使待遇的制定具有一個彈性空間，能者多勞，多勞多得，讓員工心平氣和，不為待遇的問題而擔憂發愁，解除員工的后顧之憂。

總之，現代企業的競爭就是人才的競爭，在中國乃至世界市場的角逐中，一大批企業向我們展示著新技術和新市場的魅力，為了使我們的企業能保持可持續發展，不斷向高新科技進發，就必須堅定地以人為核心、以科技為根本，做好人才的管理、儲備工作，保障企業的科技實力，取得員工個人與企業的“雙贏”。