概念的引爆—中國家庭第一瓶棕櫚油 

　　聚龍從2004年起開(kāi)始涉足小包裝食用油市場(chǎng)，“假日”、“小康生活”等品牌的問(wèn)世打破了以往單純做散油貿易的經(jīng)營(yíng)格局。時(shí)值中國包裝油市場(chǎng)“品牌”開(kāi)始涌起的年代，在消費者的可選范圍中，豆油、花生油等依然是“品牌”外衣下不變的品類(lèi)。 

　　而此時(shí)，天津“龍威糧油”在國內的食用油行業(yè)中早已名聲在外，棕櫚油也已經(jīng)大范圍地應用于各類(lèi)餐館和食品工業(yè)中。但對于大眾消費者來(lái)說(shuō)，“棕櫚油”的概念等于同零。如何解決棕櫚油這個(gè)泊來(lái)品走向中國大眾的問(wèn)題，成為當時(shí)工業(yè)研發(fā)的課題。2007年，隨著(zhù)聚龍“超低熔點(diǎn)”棕櫚油技術(shù)的成熟，第一款小包裝棕櫚油正式走進(jìn)了中國家庭，成為小包裝食用油市場(chǎng)上的新軍。隨著(zhù)“假日”品牌的出現，人們第一次知道了“棕櫚油”的概念，開(kāi)始逐步了解這款世界上消費量最高的食用油種。 

　　科技的魅力—自主研發(fā)助力品質(zhì)升華 

　　2010年，“假日”品牌四款棕櫚油小包裝產(chǎn)品獲得了中國綠色食品發(fā)展中心頒發(fā)的《綠色食品認證》證書(shū)，聚龍成為世界上第一家，也是唯一一家獲得此認證的棕櫚油生產(chǎn)企業(yè)。在消費者對健康飲食的關(guān)注度日益增長(cháng)的時(shí)代，標有“綠色食品認證”的小包裝棕櫚油無(wú)疑給食用油市場(chǎng)注入了一劑強心針。 

　　產(chǎn)品品質(zhì)的不斷升華源于聚龍內部嚴謹而執著(zhù)的研發(fā)團隊，在棕櫚油技術(shù)的改善方面始終不忘追求。隨著(zhù)研發(fā)實(shí)力的不斷增強，聚龍集團的創(chuàng )新低熔點(diǎn)棕櫚油分提技術(shù)已達到世界領(lǐng)先水平，特別是改變了業(yè)界對不能生產(chǎn)碘值70棕櫚油的普遍認知。2013年，聚龍集團《一種特級棕櫚液油及其工業(yè)化生產(chǎn)方法》獲得國家專(zhuān)利授權；2014年，《一種清涼食用油及其制備方法》獲得國家專(zhuān)利授權……新技術(shù)將國內棕櫚油分提實(shí)力帶向了新的高度，也進(jìn)一步推進(jìn)了小包裝棕櫚液油在終端消費市場(chǎng)上的活力。 

　　終端的外延—海外發(fā)展要資源也要品牌 

　　伴隨著(zhù)聚龍在東南亞事業(yè)的快速發(fā)展與逐漸成熟，通過(guò)多年對印尼市場(chǎng)環(huán)境的調研，2013年初，一款名為“Oilku”的小包裝棕櫚油在雅加達市場(chǎng)成功上市。這是聚龍集團在海外創(chuàng )造的又一個(gè)“第一”，中國企業(yè)獨立建設的棕櫚油品牌首次走上了印度尼西亞百姓的餐桌。 

　　眾所周知，印尼是世界頭號棕櫚油生產(chǎn)國和出口國，與中國消費者對棕櫚油概念的一知半解相比，棕櫚油在印尼乃至整個(gè)東南亞的地位是毫無(wú)疑問(wèn)的“NO.1”。因此，印尼的小包裝棕櫚油市場(chǎng)無(wú)論是意識形態(tài)還是競爭格局，與國內都有著(zhù)天鑲之別。“Oilku”是在經(jīng)歷了長(cháng)期而縝密的市場(chǎng)調研之后才啟動(dòng)的品牌，針對當地的消費習慣與飲食特點(diǎn)，在上市之初通過(guò)零售終端的直接鋪市，打破了固有的品牌開(kāi)發(fā)路線(xiàn)。同時(shí)，聚龍在海外的包裝油品牌有了獨立的形象代言—印尼國內的金牌脫口秀主持人Sule成為了“Oilku”的首位代言明星，Oilku品牌在模式與傳播上取得了雙重成功。 

　　“Oilku”品牌在印尼的上市，是聚龍棕櫚油全產(chǎn)業(yè)鏈終端的強力延展，與聚龍在印尼投資的產(chǎn)業(yè)鏈上游棕櫚園遙相呼應，打破了以往中國“走出去”企業(yè)在海外“重資源、輕品牌”的舊有模式，真正實(shí)現資源與品牌的雙管齊下。 

　　聚合的時(shí)代—弄潮的不僅是互聯(lián)網(wǎng) 

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，風(fēng)起云涌，改變了幾乎全世界所有人的狀態(tài)，催生了種種奇跡?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，已經(jīng)成為商業(yè)世界不可分割的一部分，甚至將會(huì )成為主體。“電商”們不斷的在玩新的花樣，創(chuàng )造新的模式，刺激著(zhù)人們的探索欲望。 

　　這是一個(gè)大數據的時(shí)代，社交、移動(dòng)、社群和APP的一切數據構成了電商的形態(tài)。在新媒體下，類(lèi)似于聚龍這樣的傳統企業(yè)如何迎接這樣的時(shí)代？也成為很多實(shí)體企業(yè)思考的大問(wèn)題。新的時(shí)代必然需要新的思維，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌營(yíng)銷(xiāo)也必然要基于時(shí)代的發(fā)展趨勢。

　　這是一個(gè)聚合營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代，面對風(fēng)起云涌的各類(lèi)新媒體，人人都會(huì )有疑問(wèn)、有洞察，只有在不同的媒體上找到適合自己的定位，才能將“聚合”做出端倪。“假日”包裝油初次走上亞馬遜平臺，是聚龍品牌營(yíng)銷(xiāo)面對電商渠道走出的一小步，卻又是不同凡響的一大步。在這個(gè)“聚合”的過(guò)程中，我們即將看到的不僅是自己的改變，更多的是看到對位消費者的改變以及整個(gè)時(shí)代的改變。 

　　當一個(gè)時(shí)代來(lái)臨時(shí)，不要去做時(shí)代的追逐者，那會(huì )有跟不上頻率的風(fēng)險，最保險的做法就是將自己放在時(shí)代的洪流中，爭取站在它的潮頭。