事實(shí)上，他所在的公司今年有了很大的變化。老廚房隸屬于省糧油集團，今年，省糧油集團和川商集團整合組建四川省商業(yè)投資集團有限責任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“川商投資集團”）。趙明世未來(lái)的身份，將變成川商投資集團的員工。

　　兩大集團的整合組建，是四川國資國企改革進(jìn)程中的一個(gè)標志性事件，打響了從2014年開(kāi)始的省屬?lài)笳系?ldquo;第一槍”。

　　重組，從去年底就已開(kāi)始萌芽。川商集團董事長(cháng)代平接到省國資委打來(lái)的電話(huà)：“你們來(lái)做省屬?lài)蟮母母镌圏c(diǎn)，怎么樣？

　　7月中旬，省糧油集團的會(huì )議室里，一個(gè)職工代表大會(huì )正在舉行，主題直奔糧油集團和川商集團的整合。

　　坐在臺下的省糧油集團總部職工肖宏，心情復雜。他已在集團工作了18年，沒(méi)有哪次職代會(huì )，讓肖宏像今天這樣忐忑，“就像是站在一個(gè)要改變命運的轉折點(diǎn)。”

　　同樣的情緒在會(huì )場(chǎng)外彌漫。“對連續虧損的糧油集團來(lái)說(shuō)，這是好事，但對個(gè)人卻是挑戰。”肖宏道出糾結：重組以后，還能不能找到一個(gè)合適的位子？

　　將變“一家人”的兩個(gè)集團有著(zhù)相似的軌跡。1996年，省糧油集團從省糧食局脫離出來(lái)，省商業(yè)集團也改制組建為省屬?lài)写笮蜕藤Q流通企業(yè)。兩家企業(yè)一起與行政序列脫鉤，以企業(yè)身份跨入市場(chǎng)。2004年，兩家集團一起交由省國資委管理。2010年，在全省國有企業(yè)戰略性調整的大背景下，兩個(gè)集團又同樣進(jìn)行資產(chǎn)重組、轉換經(jīng)營(yíng)機制。“2010年，糧油集團情況還比川商集團好點(diǎn)，但是后來(lái)就有差距了。”肖宏口中的差距，有個(gè)指標很明顯：2010年，兩個(gè)集團普通員工的年平均工資都在2萬(wàn)元左右；去年，川商集團的平均工資卻超出不少。

　　員工收入，僅是表象。糧油產(chǎn)業(yè)的地位日益重要，作為省糧油集團，其現實(shí)困境與應有的擔當還不相匹配。

　　省糧油集團總經(jīng)理羅遠航快人快語(yǔ)，“我衡量這次整合組建的標準，就是看能不能適應未來(lái)發(fā)展的要求。”糧油集團多年來(lái)的經(jīng)營(yíng)窘境，迫切需要一個(gè)更大的平臺，整合以后，糧油集團將成為四川省商業(yè)投資集團的二級子集團，可以在更大投資平臺上發(fā)揮糧油資源優(yōu)勢。

　　糾結，在川商集團同樣也有。“改革不是好壞的問(wèn)題，是能不能活下去的問(wèn)題。”省食品有限責任公司制冷科技分公司的技術(shù)員黃玉明有點(diǎn)激動(dòng)。作為公司的技術(shù)部門(mén)，經(jīng)常“吃不飽”，資源得不到整合，甚至造成浪費。

　　站在更高的角度看兩大集團的整合組建，“四川確實(shí)需要一個(gè)現代商貿流通服務(wù)業(yè)的領(lǐng)頭羊。”省國資委相關(guān)負責人介紹，目前魯商、徽商、重商等14家省級國有商業(yè)企業(yè)，均是通過(guò)整合分散的國資國企資源，迅速擴大規模，贏(yíng)得市場(chǎng)主動(dòng)。產(chǎn)業(yè)相同、行業(yè)相近、業(yè)務(wù)協(xié)同的兩大集團，整合組建更有利于釋放協(xié)同效應。

　　組建“新航母”的前夜，一系列的整理、打包、試水都在緊鑼密鼓地進(jìn)行中。把機制和人的問(wèn)題理順，為未來(lái)埋下伏筆，1+1才能>2。

　　8月20日，成都蒲江縣氣調庫，庫里是堆積如山的獼猴桃。倉庫外，黃玉明在檢查控制機房?jì)鹊母黜棓祿?/span>

　　今年初，川商集團旗下的四川省食品有限責任公司制冷科技分公司成功改制為混合所有制企業(yè)，變身和盛制冷科技有限公司。過(guò)去，業(yè)務(wù)“吃不飽”，資源閑置；如今，黃玉明干勁十足，“巴不得一分鐘當兩分鐘用。”

　　按照兩大集團的整合方案，積極發(fā)展混合所有制是商業(yè)投資集團發(fā)展的重要方向。集團一級公司的各種探索就是在“大藍圖”下的試水。“改制，是為整合組建商業(yè)投資集團做準備。”省食品總公司總經(jīng)理唐偉民對此認識很清楚。

　　整合組建的前夜，有計劃的系列改變都在緊鑼密鼓地進(jìn)行中。

　　首先是人的安排。

　　4月，糧油集團的領(lǐng)導班子順利換屆，羅遠航從紀委書(shū)記升任總經(jīng)理；6月25日，川商集團董事長(cháng)代平兼任糧油集團董事長(cháng)……在外界看來(lái)，人事變動(dòng)成為推進(jìn)兩大集團整合組建的重要因素。“兩個(gè)集團一個(gè)董事長(cháng)，航向自然更好把握”、“改革怎么進(jìn)行，關(guān)鍵就看‘船長(cháng)’”……

　　一上任，代平就開(kāi)始行動(dòng)：省糧油集團市場(chǎng)化程度較高的經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行全員競聘、擇優(yōu)錄用；對經(jīng)營(yíng)相對滯后、人多事少的幾家老公司，借助整合資源、整合業(yè)務(wù)，除在整合的新公司重新梳理出崗位外，還在集團和川商拿出崗位，供職工競聘上崗。同時(shí)開(kāi)辟了自愿選擇內退、一次性給予補償金等多種通道供職工選擇。打通幾條“人的通道”之外，新班子還要思考如何發(fā)揮員工特長(cháng)，讓員工做自己想做的事。“資產(chǎn)、資源的整合也難，但最難的是人，改革的關(guān)鍵也是人。”這成為推進(jìn)改革中的共識。

　　同時(shí)進(jìn)行的，還有業(yè)務(wù)的整合。

　　7月底，省糧油集團將老廚房米業(yè)公司、集團本部油脂公司以及收儲公司油脂業(yè)務(wù)都整合為一家，專(zhuān)做油脂企業(yè)；

　　8月，川商集團旗下的省糖酒公司與川商連鎖整合；

　　接下來(lái)，兩大集團的科研資源也將整合，比如省酒科所、中藥材研究機構、糧油集團的糧食研究所等，成立食品藥品研究院……

　　“對于虧損多年的糧油集團來(lái)說(shuō)，必須關(guān)停并轉，整合運作不規范的部分來(lái)減負。對兩個(gè)集團來(lái)說(shuō)，更應該集中優(yōu)勢資源、優(yōu)化業(yè)務(wù)板塊，發(fā)揮整合組建的真正優(yōu)勢。”代平說(shuō)，“我們不開(kāi)小帆船，而是要打造行業(yè)的航空母艦。只有航母才經(jīng)得起市場(chǎng)的風(fēng)吹雨打、風(fēng)云變幻。”

　　要打造行業(yè)的航空母艦，大到布局，小到細節，都要用心。兩個(gè)集團的整合組建是問(wèn)號，推動(dòng)者們的心思，是想把這些問(wèn)號拉成感嘆號，至少是一個(gè)句號。

　　9月初，兩大集團整合組建的政府批復到達了省國資委。整合目標明確：到2020年，川商投資集團將成為四川現代商貿流通服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，這就意味著(zhù)兩個(gè)集團的業(yè)務(wù)將拆分、重構。

　　早在7月，兩個(gè)集團的管理層就經(jīng)常一起開(kāi)會(huì )：要么在糧油集團，要么就在川商集團，“你來(lái)我往，才有公平的感覺(jué)。”大家說(shuō)，整合組建并不是誰(shuí)兼并了誰(shuí)，誰(shuí)比誰(shuí)地位高。

　　大到布局，小到細節，面臨的現實(shí)困難也不少。虧損的省糧油集團，怎樣進(jìn)一步激發(fā)活力？?jì)纱蠹瘓F整合組建，怎樣合理配置資源？從傳統商貿流通產(chǎn)業(yè)到現代商貿物流現代服務(wù)業(yè)，這條“新船”怎樣起航、乘風(fēng)破浪……這是一個(gè)巨大的考驗。除了人員、業(yè)務(wù)的整合，還有企業(yè)文化的融合。

　　6月24日，第一期“川商大講堂”開(kāi)始了。那天，川商集團新入職的員工房莎莎坐在最后一排。她還記得那天，董事長(cháng)身著(zhù)白色襯衣、聲音洪亮，全程站在講臺上，還用上了梳理川商發(fā)展歷程的PPT，激情四射，很有感染力。

　　兩個(gè)集團還要聯(lián)手搞關(guān)于改革的演講比賽、征文比賽。“希望在整合大動(dòng)作浮出水面前，能得到大家的理解與支持。”代平如是說(shuō)。

　　8月11日上午，省政府第55次常務(wù)會(huì )議上，《整合川商集團與糧油集團組建川商投資集團的改革方案》審議通過(guò)。省屬?lài)衅髽I(yè)整合組建的第一張藍圖出爐。

　　四川本輪國資國企改革非常引人關(guān)注。“我們作為省屬?lài)笳辖M建首‘吃螃蟹’者，只能摸著(zhù)石頭過(guò)河。”這是兩個(gè)集團管理層目前的共識。“第一”，除了意味著(zhù)被關(guān)注，也意味著(zhù)承擔探索的風(fēng)險。三項制度改革、混合所有制改革、董事會(huì )制度的規范等等，都將在這里實(shí)踐。

　　怎么改，改到什么程度？?jì)蓚€(gè)集團的整合組建推進(jìn)，省屬?lài)蠖己荜P(guān)注：只要國企聚在一起開(kāi)會(huì )，大家就問(wèn)：推進(jìn)怎樣？有沒(méi)有什么進(jìn)展？困難在哪里？……

　　在旁觀(guān)者看來(lái)，兩個(gè)集團的整合組建是問(wèn)號，在操作者看來(lái)，卻想把這些問(wèn)號拉成感嘆號，至少是一個(gè)句號。“只有敢試敢闖，才能走出一條新路，干出新的事業(yè)。”這句話(huà)，不僅在川商大講堂上提及，更經(jīng)常掛在推動(dòng)者們的嘴邊。

　　這是一個(gè)大數據的時(shí)代，社交、移動(dòng)、社群和APP的一切數據構成了電商的形態(tài)。在新媒體下，類(lèi)似于聚龍這樣的傳統企業(yè)如何迎接這樣的時(shí)代？也成為很多實(shí)體企業(yè)思考的大問(wèn)題。新的時(shí)代必然需要新的思維，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌營(yíng)銷(xiāo)也必然要基于時(shí)代的發(fā)展趨勢。

　　這是一個(gè)聚合營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代，面對風(fēng)起云涌的各類(lèi)新媒體，人人都會(huì )有疑問(wèn)、有洞察，只有在不同的媒體上找到適合自己的定位，才能將“聚合”做出端倪。“假日”包裝油初次走上亞馬遜平臺，是聚龍品牌營(yíng)銷(xiāo)面對電商渠道走出的一小步，卻又是不同凡響的一大步。在這個(gè)“聚合”的過(guò)程中，我們即將看到的不僅是自己的改變，更多的是看到對位消費者的改變以及整個(gè)時(shí)代的改變。 

　　當一個(gè)時(shí)代來(lái)臨時(shí)，不要去做時(shí)代的追逐者，那會(huì )有跟不上頻率的風(fēng)險，最保險的做法就是將自己放在時(shí)代的洪流中，爭取站在它的潮頭。