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上世紀90年代中期，地處長(cháng)沙馬坡嶺的湖南省農科院正處在科研體制改革的陣痛中，斷奶后的農業(yè)科研人員面對復雜的市場(chǎng)，顯得格外“笨拙”。為了生存，平靜的實(shí)驗室被改換門(mén)庭，成了掛毯廠(chǎng)、和服廠(chǎng)、電器商場(chǎng)等。然而，這些丟掉本業(yè)的嘗試，都以慘痛的失敗告終。而原本不起眼的蔬菜所，將自己研究的辣椒種子產(chǎn)業(yè)化，在全國推廣湘研辣椒1500多萬(wàn)畝，年平均獲利在2000萬(wàn)元以上。蔬菜所的成功，讓人們看到了農業(yè)科研成果轉化的燦爛前景。
嘗到科研成果轉化甜頭，省農科院決策層意識到，科研型企業(yè)要做大做強做優(yōu)，必須借助資本市場(chǎng)。一個(gè)大膽的構想出籠—組建上市公司，將雜交水稻這一領(lǐng)先世界的科技優(yōu)勢，轉化成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，讓袁隆平為首的科學(xué)家的科研成果，更好地造福世人。然而，從令人心動(dòng)的構想演繹為觸手可及的現實(shí)并不容易。當時(shí)上市有指標控制，加上湖南已有一家種業(yè)上市公司。省農科院選擇了一條“雙高論證”，爭取上市指標。
所謂“雙高論證”，即由中國證監會(huì )委托中國科學(xué)院和國家科技部?jì)纱髾嗤块T(mén)，對申請上市的高科技企業(yè)展開(kāi)雙重審核。首先由科技部對申報單位的主業(yè)、科技成果進(jìn)行科技含量、市場(chǎng)化程度的嚴格審查；然后，再由中科院組織23名院士組成的評審團，與其進(jìn)行面對面現場(chǎng)提問(wèn)、現場(chǎng)答辯。
1998年冬天，省農科院順利通過(guò)這兩關(guān)，拿到上市的“通行證”。1999年6月30日，以“雜交水稻之父”袁隆平院士冠名的袁隆平農業(yè)高科技股份有限公司成立了。2000年5月30日，“隆平高科”股票公開(kāi)發(fā)行，并于同年12月11日，在深圳證券交易所正式掛牌上市。農業(yè)科研體制改革的最終目的，就是以市場(chǎng)引導科研，按市場(chǎng)規律將科研成果產(chǎn)業(yè)化。完全市場(chǎng)化的隆平高科，成為全國農科系統改革的一面旗幟。2009年以前，我國種業(yè)市場(chǎng)普遍缺乏具有自主知識產(chǎn)權的種子品種，原有品種庫存量高，市場(chǎng)供應遠大于需求。絕大部分的種業(yè)企業(yè)處于虧損狀態(tài)，脫離母體的隆平高科，也面臨著(zhù)困境。
構建自主研發(fā)體系，開(kāi)發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的種業(yè)品種，成為了隆平高科尋求發(fā)展與突破的必然選擇。建立了湖南亞華種業(yè)科學(xué)研究院等7家傳統育種技術(shù)研發(fā)主體。同時(shí)，加大生物技術(shù)與傳統技術(shù)的融合，2013年籌建華智水稻生物技術(shù)有限公司，推動(dòng)生物技術(shù)手段廣泛應用于雜交水稻常規育種。
種子是農業(yè)的核心，種業(yè)是隆平高科的主業(yè)。以雜交水稻雜交玉米種業(yè)為核心，隆平高科聚焦種業(yè)，2012年種業(yè)收入達到13.96億元，同比增長(cháng)23.71%；凈利潤達2.82億元，同比增長(cháng)21.92%。為增強企業(yè)的核心競爭力，穩步推進(jìn)自主研發(fā)體系的建設，2008年以來(lái)，隆平高科科研投入年均以20%的速度增長(cháng)。2012年，其種業(yè)研發(fā)投入占到了種業(yè)銷(xiāo)售收入的6.5%。公司還投資1億元，設立了湖南隆平高科種業(yè)科學(xué)院。一粒種子一旦破殼發(fā)芽，便具有了一往無(wú)前生長(cháng)的力量?，F在，隆平高科雜交水稻種子市場(chǎng)份額全球第一，雜交辣椒種子推廣面積全國第一，雜交棉花種子推廣面積國內第三，雜交玉米種子產(chǎn)業(yè)正快速邁入全國前列。
當前位置:
生物技術(shù)手段廣泛應用于雜交水稻常規育種
來(lái)源：環(huán)球糧機網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2015-04-29 13:44:19
