嚴管理求效益儲油10年安全零事故2003年4月，一場突如其來的“非典”，讓南昌糧油市場變得躁動起來。集團班子果斷決策，切實承擔起國有糧企應有的社會責任，積極組織向市場投放了700多噸油脂，迅速平穩了市場。雖然集團因此虧損了上百萬元，但卻穩定了市場和人心，得到了上級部門的高度肯定。

　　2004年，市級食用油儲備工作作為一項光榮的政治任務落到了良友集團的肩上。集團專門成立了南昌市級食油儲備中心，由此拉開了集團油脂儲備工作的序幕。

　　萬事開頭難。眾所周知，油脂儲備行業利潤小、投入大、風險高，可謂“十儲九虧”。對于大多數企業來說，是一件吃力不討好、賠本擔責任的苦差事。損耗如何避免？質量怎么保障？怎樣做到該輪換的時候輪的出？如何做到政府一下命令就能用的上？帶著這些問題和思考，面對缺資金、少技術、沒設備的現狀，集團提出了“向管理求效益”的目標。

　　在成立初期，就制定了《南昌市級食用油儲備中心管理制度匯編》，對崗位職責、安全保衛、質量保障、操作流程等方面進行了明確。通過建立健全各項規章制度，職工責任意識和操作水平不斷提高，保障了儲油質量和數量的安全，10年來未發生一起儲油安全事故。

　　靠員工挖潛能儲油10年損耗低于國家標準油脂儲備輪換看似簡單，其實流程極其復雜。不管輪入還是輪出，均涉及到船運至碼頭、起駁、裝車、灌裝、入罐等流程。在這些環節，如果工作上有一絲疏忽，就會出現油脂“漏洞”損失情況。面對動輒上百噸的油脂輪入輪出，損耗控制不下來，盈利就是泡影。因此，集團提出“靠員工挖潛能”的目標，最大限度地發揮人的作用。

　　細節產生效益。為將損耗減少到最低限度，油脂中心干部職工充分發揮主觀能動性，千方百計向損耗“摳”效益，絞盡腦汁節約“省”出效益。 摳。每一次盤庫移庫后，為了將油罐最底端低于閘閥下排放不出的油脂得以利用，同時防止底層油脂因長期積聚變質，倉儲人員經常身掛安全繩索吊入近10米深漆黑的油罐底部,將油一瓢一瓢地舀出來，然后清理干凈迎接下一撥油脂的到來。為防止部分運輸業主私扣油脂造成損失，無論寒來暑往、刮風下雨，只要運油車(船)一到，不管是凌晨深夜，還是節假日，員工都會全程跟車押送到庫、上船清理油脂，經常是連續幾天不合眼。省。使用多年的老油罐，有時候會出現細微的沙眼產生漏油，員工便自學電焊技術，借來工具將漏點給焊上。起初沒有儲運工具，員工就利用一些鋼管、鐵絲廢料，制作出簡易運油車、洗箱車。 雖然大家對工作很“摳”、對自己很“省”，但對油脂的質量安全卻很舍得投入。為保障油脂質量安全，油脂中心在做好自身檢測工作的同時，定期邀請省、市質檢部門代為檢測，檢測費用每年數萬元。

　　10年來，正是有了這些愛崗敬業、以企為家的油儲人，南昌市級食油儲備中心保質保量地完成了市級食用油儲備的各項任務，而油庫存報損量低于國家標準的6倍。

　　向輪換要效益儲油10年保管創利兩不誤面對激烈競爭的市場經濟和變幻莫測的食油價格，集團迎難而上，在激烈競爭的市場中始終堅持以確保國家儲備油安全為宗旨，以市場經濟為導向，以安全儲油和搞活經營為己任，變“死儲”為“活儲”，在確保儲油安全的前提下，準確把握市場輪換機遇，最大限度地發揮輪換效益。

　　在油脂輪換初期，集團堅持以油脂中心為主，依托旗下鑫駝峰實業有限公司油脂生產基地這一平臺，實行油脂中心、鑫駝峰兩套人馬、分開管理，各司其職、各負其責，做到強強聯合，相互促進，相互制約。在實際運作過程中，鑫駝峰公司無償為油脂中心進行輪換。在生產經營過程中，鑫駝峰則實行獨立核算、費用自理、自負盈虧、自我發展，既確保了鑫駝峰企業生產原油的供應，又為開展好輪換提供了便利條件，實現了整體的良性互動和發展。而通過近兩年的發展，油脂儲備輪換工作已逐漸發展到以鑫駝峰為主。

　　人才是競爭之本。為打好油脂輪換和銷售這兩張牌，鑫駝峰公司求賢若渴，下大力氣引進行業優秀人才，積極拓展油脂儲備業務。通過近幾年的不懈努力，公司爭取到油脂業巨頭益海嘉里公司代儲油脂業務，創造利潤30余萬元。此外，還與新余市糧食局、進賢縣糧食局、怡亞通和中儲糧等單位建立了油脂儲備輪換合作關系。

　　團結就是力量。良友鑫駝峰公司充分發揮團結協作精神，做到儲備銷售兩手抓、兩不誤、兩受益。

　　在沒有自動化設備的情況下，遇上高校開學季油脂需求量大的時候，大家一起灌油貼標簽，一道搬箱運油，實現了單月產量翻番的驕人成績；公司也發展成為年銷售收入近4000萬元、年毛利潤270多萬元、上繳國家稅金15萬元的企業；公司產品則已經成功打入多家B類超市，經營觸角延伸到各類開發區、高檔酒店乃至周邊地市。更多相關信息，還請您繼續關注我們的官方網站，環球糧機網 http://www.tylerquinnfamilydental.com/