據了解，東方天緣公司隸屬于東方集團旗下的東方糧倉有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)東方糧倉)，這是東方糧倉有限公司首次試水“互聯(lián)網(wǎng)金融+農業(yè)”項目，聯(lián)手民生電商旗下投融資平臺民生易貸推出“五常大米”眾籌理財產(chǎn)品，消費者可在民生易貸上購買(mǎi)，三個(gè)月后本息將全部以“東方糧倉在黑龍江五常生產(chǎn)園區指定地塊產(chǎn)出的今年第一批稻花香Ⅱ號五常大米”直接郵遞給消費者。

　　東方集團股份有限公司總裁孫明濤介紹說(shuō)，該眾籌項目意在減少農產(chǎn)品交易的中間環(huán)節，重塑“五常大米”這一品牌，有望推進(jìn)東方糧倉向現代農業(yè)生產(chǎn)服務(wù)商轉型。

　　多位業(yè)內人士表示，作為商品眾籌的一種創(chuàng )新方式，東方糧倉的首次試水將為公司品牌推廣起到正反饋作用，而消費者和投資人最為關(guān)心的“五常大米質(zhì)量問(wèn)題”將成為該眾籌項目成敗的關(guān)鍵，也會(huì )直接影響到東方集團這一上市企業(yè)的信譽(yù)。

　　“拿上市公司的公信力為產(chǎn)品背書(shū)”

　　現年38歲的孫明濤談到“五常大米”眾籌項目時(shí)，頓時(shí)提高了音量，眼神堅定而自信，帶著(zhù)十分肯定的口吻說(shuō)：“我們用這種真正的‘互聯(lián)網(wǎng)+’的新模式，保證把最真最純的五常大米提供給消費者。”

　　資料顯示，東方糧倉水稻研究所由中國農業(yè)大學(xué)教授王象坤為首席專(zhuān)家，建立水稻種子繁育推進(jìn)一體化格局。東方集團主推品牌化的農產(chǎn)品，“五常大米”為其主打的高端農產(chǎn)品。“我鎖定的目標客戶(hù)群是追求高品質(zhì)健康的中產(chǎn)階層，包括對自己家庭有責任心，對自己的父母愛(ài)人孩子，對他們的健康予以高度重視的這批人。”據記者了解，本次眾籌產(chǎn)品的目標人群主要是“愛(ài)健康、愛(ài)生活、愛(ài)家人”的高凈值人群。

　　民生易貸總經(jīng)理任洪文介紹說(shuō)，該眾籌產(chǎn)品也是民生易貸首創(chuàng )的新型金融服務(wù)模式——“消費即理財”，讓消費者在購物的同時(shí)享受超值的投資收益。據任洪文透露，此次合作總額度為500萬(wàn)元，將分拆為幾個(gè)標的上線(xiàn)銷(xiāo)售，每份金額為188元，消費者以1份起投，可投多份，上不封頂。此次產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格目前為299元/5公斤。任洪文表示，該產(chǎn)品在119天的投資期限內折算收益高達59%，收益遠高于常規理財產(chǎn)品。

　　“商品眾籌是一種創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方式，也相當于是一個(gè)打折優(yōu)惠的促銷(xiāo)手段，但交易背景的真實(shí)性應該值得關(guān)注。”廣東互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)陳寶國認為，“是否在投資期限內能夠生產(chǎn)出相應數量的五常大米及最終大米的質(zhì)量標準是否達到相應的要求”，會(huì )直接影響消費者的投資判斷因素，而運營(yíng)此次眾籌的農產(chǎn)品生產(chǎn)商的公信力及互聯(lián)網(wǎng)金融平臺的信任度，將起到最關(guān)鍵的作用。

　　“我們通過(guò)這樣一種渠道來(lái)確保讓老百姓嘗到真的純的五常大米，傳統的經(jīng)銷(xiāo)渠道或多或少的都會(huì )有漏洞在里面。”孫明濤坦誠地回應稱(chēng)，這次活動(dòng)可以理解為營(yíng)銷(xiāo)手段，但更多是希望通過(guò)它來(lái)塑造品牌，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大政策環(huán)境背景來(lái)進(jìn)行農企轉型嘗試。孫明濤同時(shí)透露，東方糧倉已建立一套成型的制度來(lái)“保證把最好的大米提供給消費者”。

　　“我拿我上市公司的公信力在為我這個(gè)產(chǎn)品在做背書(shū)。”孫明濤回憶稱(chēng)，三個(gè)月來(lái)多次與民生易貸進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，隨時(shí)將項目最新進(jìn)度向東方集團董事長(cháng)張宏偉匯報，提供“保真保鮮”的五常大米的是東方糧倉的應盡職責。

　　資料顯示，2013年，示范園區在五常優(yōu)質(zhì)水稻核心主產(chǎn)區首期流轉了1.3萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)良田，精種綠色有機五常稻花香品種，是五常市極少數擁有大面積流轉土地的企業(yè)。東方糧倉真正實(shí)現了大米選種、催芽、育秧、插秧、田間管理、有機種植全程指導和監控，公司自帶稻谷加工基地，每年規模為10-30萬(wàn)噸。

　　對于投資風(fēng)險，孫明濤表示，“相對于13000畝基數的土地來(lái)說(shuō)，我們對這次試水的體量充滿(mǎn)信心。”此次眾籌滿(mǎn)標的話(huà)，預計需要向消費者提供130余噸五常大米，并將直接從五常園區當地發(fā)貨，不會(huì )經(jīng)過(guò)其它任何經(jīng)銷(xiāo)商流通。

　　“要重塑五常大米品牌”

　　據新華社今年5月的報道稱(chēng)，以“中國地理標志保護產(chǎn)品”和“中國名牌產(chǎn)品”著(zhù)稱(chēng)的五常大米，年產(chǎn)量至多為105萬(wàn)噸。但業(yè)內人士估算，全國市場(chǎng)上標售的“五常大米”，至少有1000萬(wàn)噸。

　　這意味著(zhù)，市場(chǎng)上90%的五常大米都是假冒的。此外，據知情人士透露，五常大米造假方式一般有三種：一是使用“五常大米”商標，裝其他大米銷(xiāo)售，一般都拿比稻花香便宜很多的639或者并非五常產(chǎn)的普通長(cháng)粒米冒充稻花香；二是給大米摻香精、上蠟，冒充稻花香；三是以勾兌和加香精方式制造假五常大米。

　　近年來(lái)，“五常大米”品牌深受“造假丑聞”所累，也正逐漸令大眾消費者望而卻步。中國社科院金融市場(chǎng)研究室副主任尹中立認為，普通大米和真純五常大米的市場(chǎng)價(jià)格差別巨大，“要能夠確保眾籌的就是符合食用安全標準的五常大米，給消費者一個(gè)放心的制度安排才是最重要的。”

　　據資料顯示，東方糧倉已建立全產(chǎn)業(yè)鏈大米可追溯系統及手機APP，并采用文字、圖片、視頻等多維方式，從種子培育一直到餐桌，呈現大米產(chǎn)業(yè)鏈重要關(guān)鍵節點(diǎn)信息。消費者可以通過(guò)網(wǎng)站、手機端可以查詢(xún)到水稻育種、土地改造、田間管理、收儲加工、物流銷(xiāo)售等40多個(gè)細分環(huán)節的詳細信息，實(shí)時(shí)看到稻田土壤溫度、空氣濕度、光照及水稻長(cháng)勢等情況，還可與每個(gè)環(huán)節的負責人互動(dòng)，甚至可以實(shí)現產(chǎn)品定制等功能。

　　針對尹中立提出的“讓人信服的制度安排”問(wèn)題，孫明濤還回應稱(chēng)，除了可追溯系統幫助消費者參與產(chǎn)品質(zhì)量監督，東方糧倉為五常園區的每一位產(chǎn)業(yè)工人分發(fā)一份厚厚的種植手冊，要求他們嚴格按照每一個(gè)流程進(jìn)行工作，類(lèi)似于流水線(xiàn)上的工人，以實(shí)現規?；N植。

　　“我們正在協(xié)助當地政府重塑‘五常大米’品牌。”孫明濤透露。資料顯示，作為五常市政府重點(diǎn)扶持的當地龍頭農企，當地政府官員經(jīng)常走訪(fǎng)五常園區。

　　陸曉鳴分析稱(chēng)，鑒于國內的商品誠信環(huán)境較差，這樣一種新型的農產(chǎn)品眾籌模式需要大集團來(lái)保障質(zhì)量，并建議消費者增加對產(chǎn)品的了解。“如果你吃過(guò)且喜歡的話(huà)，可以嘗試。”陸曉鳴說(shuō)道。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+金融”助力農企轉型

　　中國“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代已然來(lái)臨，這也促使傳統農業(yè)企業(yè)加快轉型步伐，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”推動(dòng)農業(yè)由種得好向賣(mài)得好轉變。

　　據悉，自2014年以來(lái)，包括“‘東糧在線(xiàn)’B2C電商平臺和微信分銷(xiāo)平臺”在內的東方糧倉的“互聯(lián)網(wǎng)+”項目已建設完畢，而此次眾籌項目還將直接為“東糧在線(xiàn)”電商平臺導流，購買(mǎi)眾籌產(chǎn)品的消費者有望直接成為該電商平臺的會(huì )員。

　　“我們希望這次的會(huì )員導入到我東方糧倉在線(xiàn)的會(huì )員庫，我們的微信推出微電商，我希望借助民生電商的品牌和社會(huì )知名度，包括會(huì )員來(lái)逐漸逐漸帶動(dòng)我這邊的發(fā)展。”孫明濤透露，作為產(chǎn)品提供商和最終的服務(wù)商，東方糧倉此次嘗試把互聯(lián)網(wǎng)金融和實(shí)體產(chǎn)業(yè)進(jìn)行融合試點(diǎn)。目前，“東糧在線(xiàn)”主要銷(xiāo)售東方糧倉自有生產(chǎn)基地產(chǎn)品和黑龍江、內蒙等地的有機和綠色認證食品。

　　傳統農企向互聯(lián)網(wǎng)轉型同樣面臨困難，孫明濤坦言，“可能我們會(huì )其它的行業(yè)面臨失敗的嘗試要多，這個(gè)可能性要大。”農企轉型付出的精力和成本可能要更多，但轉型方向需要明確，要對整個(gè)宏觀(guān)經(jīng)濟形勢的把握，理解消費者的心理轉變，還需要對自身的整個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的不斷的提升。

　　陳寶國認為，“互聯(lián)網(wǎng)+”的大趨勢下,未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)將顯著(zhù)改造傳統農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,加上互聯(lián)網(wǎng)巨頭跨界進(jìn)入農業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,東糧此次的互聯(lián)網(wǎng)與農業(yè)融合試點(diǎn)值得關(guān)注。
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