公告信息：
“分類管理的目的在于各有側重：對A類，從資金、資源、技術上重點扶持，幫助其拉長產業鏈、做大品牌；對B類，有選擇性地完善和提升；C類則實行控制并引導，逐步向規模經營靠攏。”吳夢良告訴記者，通過扶優扶強，如今，東陽六成多糧食面積由A、B服務陣營完成，特別是早稻生產，這一比例接近100%。
記者了解到，實行統籌規劃和管理后，有效避免了重復投資和惡性競爭，通過不斷補齊短板，讓東陽的糧食全程機械化應用，日漸形成了完善的產業鏈閉環。
比如：2011年起，東陽重點發展糧食機械烘干技術，配套近190臺烘干機，去年連續降雨時，發揮了極大作用；2014年起，該市植保迎來“新革命”，先后引進了11臺高新植保機；今年初，東陽5家A類組織又全部配套高新稻米加工全套流水線。目前，具備耕、種、收、烘、加工一條龍，且糧食烘干設備12臺以上的大戶，在東陽共有10家。
但這些機器再高精尖，關鍵還得有人。為了鼓勵大學生從事現代農業，除省規定部分外，東陽額外再予補助1.5萬元每人，同時落實各項金融支持政策，以滿足其融資需求。截至目前，東陽40歲以下從事糧食生產的大戶有35人，較5年前翻一番，其中子承父業的“糧二代”達16人，平均年齡僅31歲，已成為農機化的新力軍。
“十二五”期間，東陽農機專項補貼資金達4500多萬元，通過“ABC管理法”，還大大提高了扶持資金的精準度?，F在5家A類、16家B類農機社會化服務組織已形成規模，去年全市水稻全程機械化率達78%，位列浙江各縣市前列。
