2016年中儲糧總公司堅持服務(wù)大局,繼續有效發(fā)揮糧食調控主力軍作用,全年糧食購銷(xiāo)總量2.43億噸,千方百計緩解農民賣(mài)糧難,僅小麥托市收購就為六個(gè)小麥主產(chǎn)省農民直接增收110多億元,保障了種糧農民利益,為保障國家收儲政策落實(shí)以及推進(jìn)去庫存、玉米收儲制度改革作出了貢獻。會(huì )議提出,2017年中儲糧要打造金字招牌和鐵軍隊伍,服務(wù)農業(yè)供給側結構性改革。這是記者1月7日從在京召開(kāi)的2017年中央儲備糧工作會(huì )上獲悉的。
高質(zhì)量完成糧食政策性收購任務(wù)。2016年糧食收購量和庫存量連創(chuàng )新高、主產(chǎn)區倉容緊張形勢復雜,中儲糧總公司全力履行國家賦予的收儲政策執行主體責任,全年糧食購銷(xiāo)總量2.43億噸。針對夏、秋糧收購倉容嚴重不足矛盾,中儲糧高效實(shí)施100萬(wàn)噸跨省移庫、206萬(wàn)噸跨縣集并計劃,并積極協(xié)調主產(chǎn)區地方政府出臺騰倉擴容的政策措施,同時(shí)從年初開(kāi)始投資69.1億元大規模建設現代化新糧倉,227個(gè)項目同時(shí)動(dòng)工,全年新增倉容1000萬(wàn)噸,對9211個(gè)老舊倉房進(jìn)行全面升級改造,建成分品種、分生態(tài)區域、技術(shù)先進(jìn)的世界最大糧倉,使中央儲備糧宜存率達100%,質(zhì)量達標率97.7%;針對新產(chǎn)小麥因災導致不完善粒超標問(wèn)題,中儲糧千方百計緩解農民賣(mài)糧難,用企業(yè)自有資金購置色選設備,免費為農民開(kāi)展清雜整理,并提供預檢預收、聯(lián)系銷(xiāo)售渠道等服務(wù),據不完全統計,僅小麥托市收購為六個(gè)小麥主產(chǎn)省農民直接增收110多億元;針對政策性收購點(diǎn)多、面廣、監管壓力持續增大的矛盾,中儲糧規范收購流程、嚴控風(fēng)險,在10076家庫點(diǎn)全面推廣政策性糧食“一卡通”收購系統,同時(shí)會(huì )同地方糧食行政管理部門(mén)、農發(fā)行,用法律和技術(shù)手段加強對委托收儲庫點(diǎn)的日常監管,推廣糧權司法公證,對4130個(gè)庫外儲糧點(diǎn)實(shí)現遠程監控。
積極參與玉米收儲制度改革。2016年是國家將玉米臨時(shí)收儲政策改為“市場(chǎng)化收購+補貼”機制的第一年,中儲糧積極發(fā)揮儲備輪換收購對市場(chǎng)的支持和帶動(dòng)作用,統籌系統內儲備玉米輪入計劃,重點(diǎn)用于支持東北三省一區玉米收購。10月份秋糧正式上市后,中儲糧以“始終在市、均衡收購”原則,及時(shí)入市掛牌收購,成為玉米收儲制度改革順利推進(jìn)的“壓艙石”。
去庫存工作進(jìn)展順利。2016年在臨儲玉米去庫存過(guò)程中,中儲糧承擔了國家安排的部分臨儲玉米由中儲糧包干輪換銷(xiāo)售的新任務(wù),采取“統一組織、上下聯(lián)動(dòng),統分結合、區域協(xié)同”集團化運作,實(shí)現了銷(xiāo)售運作成本低、效率高、市場(chǎng)運行穩的多重效果,在確保中央儲備糧輪換計劃執行率達到95%以上的前提下,2016年實(shí)現三大谷物中央儲備輪換比年初預算減虧增盈46%,探索出了更貼近市場(chǎng)、貼近客戶(hù)、反應速度更快、時(shí)機價(jià)格掌握更準的去庫存新路子。
“2017年農業(yè)供給側結構性改革穩步推進(jìn),對中儲糧服務(wù)調控能力提出更高要求,既要收得進(jìn)、儲得好、銷(xiāo)得出,還要控制住風(fēng)險。”中儲糧總公司董事長(cháng)呂軍說(shuō),中儲糧要打造金字招牌、鐵軍隊伍,服務(wù)農業(yè)供給側結構性改革,高效有力執行國家糧棉油收儲政策和調控任務(wù),勇于擔當作為,執行強農惠農政策不折不扣,讓售糧農民更加滿(mǎn)意,提供的糧源更優(yōu)質(zhì)、綠色。
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