糧食烘干機遍地涌現的主導因素
一、種糧大戶——渴望建設儲糧設施。以常接觸的幾個大戶為例,他們通過土地流轉、土地轉租等形式,常年保持種糧面積在200畝以上500畝以下。以前因為沒有烘干設備和儲糧設施,只能任由新收獲的糧食直接賣給糧食經紀人、持證糧食收購經營主體,我縣國有企業把目光瞄準了500畝以上的種糧大戶,所以他們無論是價格還是整體收益都受到較大影響,于是他們從去年秋收以后,開展強強聯合,先后投入60多萬元購買了烘干設施,一個能儲存40多萬斤的糧食倉庫也正在新建中,“有了烘干設備和糧庫,我就可以把糧食儲存起來,選擇合適的時機銷售,賣個好價錢”種糧大戶老王說。
二、專業合作社——錯時售糧,實現效益最大化。與種糧大戶不同,專業合作社購買烘干設備,主要是為了實現種糧效益最大化。每到新糧大量集中上市階段,糧價都會不同程度出現階段性下滑,以前由于沒有烘干設備和糧食倉儲設施,這些合作社不得不早早把糧食賣掉,以至于好糧賣不上好價錢。而現在,這些合作化不僅在資金上實現自籌,而且由于長期接觸地方農民、熟悉村情,他們吸納了很大一部分農民以各種形式入股,讓廣大農民認識到烘干和儲存環節對于提高種糧效益的重要性。
三、普通農戶——售糧習慣改變,收入構成改變。隨著改革開放的進行和人民生活水平的提升,廣大農戶已經不再仰仗一畝三分地作為家庭經濟來源,農村勞動力構成及生產關系正在經歷前所未有的變革,在青壯年大都選擇城市就業和外出打工的前提下,我縣廣大農村正在經歷從“一年忙兩季”到“打工苦大錢”的思想觀念上的蛻變,在勞動力不足、曬場不足等諸多因素綜合作用下,普通農戶的曬糧屯糧習慣也在發生改變,往往剛割下就去賣,這樣做的速度和效率是提上去了,但是很難保證糧食的基本質量指數,國有企業很難大規模的收購這種糧食,這就給其他糧食經營主體提供了生存和發展的空間。
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