公告信息：
會(huì )議由省糧食集團黨委副書(shū)記徐運生主持，副總經(jīng)理朱學(xué)松作工作報告，省糧食集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理聶軍作總結講話(huà)。
報告指出，2017年是省糧食集團的“樹(shù)形象年”，省糧食集團牢固樹(shù)立新發(fā)展理念，堅持穩中求進(jìn)的工作總基調，較好地完成了集團公司確定的工作目標，呈現出政通人和、風(fēng)清氣正的良好局面。報告強調，省糧食集團要以黨的十九大精神和習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，貫徹落實(shí)省國資委、集團公司的決策部署。要加快市場(chǎng)化轉型升級，加大強弱項、補短板力度。要充分發(fā)揮糧食集團的引領(lǐng)示范作用，全面完成集團公司下達的各項任務(wù)指標。
隨后，與會(huì )代表分兩組討論了省糧食集團工作報告，各分組召集人向集團領(lǐng)導班子匯報了分組討論情況，就人才引入培養、深化企業(yè)改革、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核、信息化建設等方面提出了48條意見(jiàn)和建議。
下午的全體會(huì )議，與會(huì )代表表決通過(guò)了《關(guān)于通過(guò)安徽省糧食集團有限責任公司工作報告的決議》，對榮獲省糧食集團2017年度的26名先進(jìn)個(gè)人和儲運公司、國糧工業(yè)公司兩個(gè)先進(jìn)單位進(jìn)行了通報表彰和頒獎；2名先進(jìn)個(gè)人代表和1名先進(jìn)單位代表分別作了大會(huì )交流發(fā)言；省糧食集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理聶軍與各單位黨政主要負責同志簽訂了廉潔從業(yè)責任書(shū)、安全生產(chǎn)責任書(shū)和2018年經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)。大會(huì )還補選了林力作為省糧食集團工會(huì )委員。
集團公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記張輝在大會(huì )上作了重要講話(huà)。他在講話(huà)中對省糧食集團工作報告給予充分肯定，并明確要求省糧食集團的廣大干部職工要全面把握和領(lǐng)會(huì )本次職代會(huì )的深刻內涵，切實(shí)推進(jìn)省糧食集團高質(zhì)量發(fā)展。張輝總經(jīng)理指出，省糧食集團自復牌運營(yíng)以來(lái)，新一屆領(lǐng)導班子積極作為，做了大量卓有成效的工作，解決了許多歷史遺留問(wèn)題，為集團公司的轉型發(fā)展提供了重要支撐。省糧食集團要著(zhù)力推進(jìn)項目建設，著(zhù)力深化企業(yè)改革，著(zhù)力加強內部管控，著(zhù)力加強黨的建設，確保實(shí)現國有資本保值增值，努力為集團公司高質(zhì)量發(fā)展積極貢獻力量。
張輝總經(jīng)理在講話(huà)中強調，今年是省糧食集團的改革管理年。新形勢提出了亟待解決的新任務(wù)，省糧食集團要抓緊部署和實(shí)施新形勢下的新任務(wù)：一要以市場(chǎng)為導向，加大形勢分析和政策研究力度。要重視目前存在的結構矛盾轉換，發(fā)展方式的變革，認真研判市場(chǎng)，明確發(fā)展方向，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。二要以問(wèn)題為導向，深化企業(yè)變革。要優(yōu)化組織結構，減少管理層級，提高決策效率。要把省糧食集團變成一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，調整產(chǎn)業(yè)布局，積極實(shí)施走出去戰略。三要以政治為導向，加強企業(yè)班子和人才隊伍建設。要認真學(xué)習黨的十九大精神，用習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想武裝頭腦、指導實(shí)踐、推動(dòng)工作。確保政治方向正確，加強能力建設，提高宏觀(guān)視野，俯下身子做事。要深入一線(xiàn)調查研究，了解職工的所思所想。要加強黨風(fēng)廉政建設、黨的基層建設和人才隊伍建設，以“三嚴三實(shí)”為標準嚴格要求自己，以上率下，嚴于律己，不斷提高職工的幸福感和獲得感。
省糧食集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理聶軍作大會(huì )總結。聶軍董事長(cháng)就貫徹與落實(shí)會(huì )議精神提出了三點(diǎn)意見(jiàn)和要求：一是認真領(lǐng)會(huì )張輝總經(jīng)理的講話(huà)精神，不斷推進(jìn)糧食集團各項改革。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上以市場(chǎng)為導向，加大學(xué)習政策和分析研判市場(chǎng)的力度，力爭在2017年的基礎上再創(chuàng )輝煌；改革管理上以問(wèn)題為導向，把糧食集團打造成經(jīng)營(yíng)實(shí)體，建設廉潔型學(xué)習型干事型領(lǐng)導班子，為下一步改革重組奠定思想基礎。二是認真梳理本次職代會(huì )分組討論中各代表提出的建議和意見(jiàn)，把全集團資源整合在一起，握緊拳頭共同打造集團品牌。三是扎實(shí)開(kāi)展2018“改革管理年”活動(dòng)，打好改革、管理、制度建設三大硬仗，為2019年創(chuàng )新發(fā)展提供支撐。對工作報告提出的存在問(wèn)題和不足，要研究切實(shí)可行的方案措施，加大人力資源和財力投入，逐項予以解決。聶軍同志最后強調，集團全體職工，要以此次大會(huì )為契機，戮力同心，真抓實(shí)干，為把省糧食集團打造成全國有影響、安徽有地位的大型骨干糧食企業(yè)集團而努力奮斗。
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