公告信息：
座談會(huì )上，張宇松對中原糧食集團組建以來(lái)取得的成績(jì)給予了充分肯定，對集團今后的發(fā)展方向，提出了六點(diǎn)要求：
一是制定戰略規劃。要以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為統領(lǐng)，認真貫徹落實(shí)省委省政府決策部署，結合集團實(shí)際，堅持市場(chǎng)導向，科學(xué)制定更加明確、符合企業(yè)發(fā)展的戰略目標。要堅持近期與遠期相結合，局部與整體相結合，合理確定階段性目標和總體發(fā)展目標，統籌規劃、分步實(shí)施，一步一個(gè)腳印向前推進(jìn)。
二是完善法人治理結構。要以建立健全產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現代企業(yè)制度為方向，完善體制機制，依法規范權責，明確集團和子公司的定位，逐步健全各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的國有企業(yè)法人治理結構，進(jìn)一步提升企業(yè)運行效率。
三是加強企業(yè)管理。要堅持高標準、嚴要求，建立健全以公司章程為核心的企業(yè)制度體系，充分發(fā)揮公司章程在企業(yè)管理中的基礎作用，依照法律法規和公司章程，不斷加強對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)審計、業(yè)務(wù)流程等各個(gè)環(huán)節的內部管控，開(kāi)源節流，降本增效，向管理要效益，嚴管理上水平。
四是盤(pán)活資產(chǎn)資源。要對集團資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，做到心中有數，通盤(pán)考慮，分類(lèi)管理。要順應市場(chǎng)環(huán)境和規律，合理利用并充分發(fā)揮現有優(yōu)勢，盤(pán)活資產(chǎn),發(fā)揮效益,推進(jìn)集團轉型發(fā)展。
五是打造企業(yè)文化。要逐步轉變“吃政策飯”的傳統思想，不斷適應市場(chǎng)經(jīng)濟的新形勢和新情況，堅持以人為本思想，增強企業(yè)團隊意識，確立企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，注重企業(yè)形象塑造，大力加強品牌建設，逐步提升企業(yè)的影響力和軟實(shí)力。
六是強化風(fēng)險防范。要嚴格防范生產(chǎn)中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，抓重點(diǎn)、補短板，認真排查薄弱環(huán)節；嚴格防范儲糧中的倉儲風(fēng)險，高度負責，示范帶動(dòng)，確保國家糧食儲存安全；嚴格防范工作中的廉潔風(fēng)險，堅持“三重一大”議事規則，開(kāi)展崗位廉潔風(fēng)險點(diǎn)的排查，對工作崗位可能產(chǎn)生腐敗問(wèn)題的潛在危險進(jìn)行分析評估，制定防控措施，杜絕腐敗行為發(fā)生。
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