公告信息：
在南通糧油集團接運有限公司，張書(shū)記實(shí)地查看了糧食專(zhuān)用碼頭，詳細了解了企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、生產(chǎn)運行、業(yè)務(wù)開(kāi)展等情況；在南通市地方糧食儲備庫，張書(shū)記走進(jìn)糧食產(chǎn)后服務(wù)中心、大米加工車(chē)間、糧食烘干車(chē)間、小麥色選車(chē)間、糧食質(zhì)檢化驗室等不同功能區域，聽(tīng)取了相關(guān)負責人關(guān)于秋糧收購、企業(yè)經(jīng)營(yíng)及為農服務(wù)舉措等情況，對企業(yè)的規范管理和高效服務(wù)給予充分肯定。
調研期間，張書(shū)記就如何推進(jìn)全市糧食產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一是進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)糧食工程。在糧食加工流通、檢驗檢測、宣傳推廣等環(huán)節精準發(fā)力，充分發(fā)揮流通對生產(chǎn)和消費的橋梁紐帶作用，優(yōu)化我市糧食供需結構，增加綠色優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)品供給。突出地域優(yōu)勢和特色糧油培育，持續開(kāi)展“南通好大米”評選，促進(jìn)品牌整合，著(zhù)力培育“如東大米”、“海安大米”等地標品牌，制定準入標志和管控機制，加大宣傳推介力度，進(jìn)一步提升“長(cháng)壽之都好糧油”品牌效應。二是進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。瞄準省級糧食物流產(chǎn)業(yè)園定位，重點(diǎn)發(fā)展幾個(gè)全省有影響的產(chǎn)業(yè)園區，促進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)向品牌集聚、向物流帶集聚、向園區集聚。策應我市“三個(gè)全覆蓋”試點(diǎn)工程，著(zhù)力發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)糧食企業(yè)向上游與新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體開(kāi)展產(chǎn)銷(xiāo)對接和協(xié)作，向下游延伸建設物流營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現糧源基地化、加工規?；?、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化、服務(wù)多樣化。三是進(jìn)一步拓展“智慧糧食”。積極倡導“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，大力支持智能糧庫建設，實(shí)現糧食收儲作用可視化、糧食倉儲業(yè)務(wù)智能化和糧食機械作業(yè)系統自動(dòng)化，加快建設具有南通特色的“智慧糧食”新體系。完善網(wǎng)上交易平臺功能，拓展市場(chǎng)融資、物流、檢驗等服務(wù)功能，吸引各類(lèi)糧源進(jìn)場(chǎng)交易，提高糧食交易量。
針對當前秋糧收購形勢，張書(shū)記強調要重點(diǎn)做到“兩落實(shí)一優(yōu)化”。一要落實(shí)收購責任。建立健全收購組織，把收好秋糧的責任層層壓實(shí)，摸清秋糧實(shí)情，把民情、民意摸上來(lái)。要將國家“在托市價(jià)格上做減法，在補貼上做加法，種糧收益總體影響不大”的政策形勢向農民講明白，增強農民種糧信心。二要落實(shí)收購政策。今年啟動(dòng)稻谷托市預案的可能性很小，一定要做好市場(chǎng)化收購預案。要將近期開(kāi)展的“糧食市場(chǎng)化改革銀政企對接活動(dòng)”的成果落地生根，籌集足夠的收購資金，確保不打一張“白條”。要引導社會(huì )主體積極入市收購新稻，拓寬農民的售糧渠道。要按照省里要求制訂補貼方案，做好稻谷補貼的落地工作。抓緊補貼到每一個(gè)種植大戶(hù)和收購企業(yè)，保護他們的種糧積極性。三要優(yōu)化收購服務(wù)。持續組織國有糧食企業(yè)主動(dòng)與家庭農場(chǎng)、“全托管”種糧組織、“三個(gè)全覆蓋”以及種糧大戶(hù)進(jìn)行對接，開(kāi)展以“代整理、代烘干、代檢測、代收購、代倉儲、代加工”為主的“六代”服務(wù)活動(dòng)。采取預約收購、優(yōu)先收購、定點(diǎn)收購等方式，盡可能的滿(mǎn)足種糧經(jīng)濟組織的售糧需求。要繼續推廣“滿(mǎn)意蘇糧APP”，方便農民掌上售糧。要做到農民售糧更方便、價(jià)格更公道、市場(chǎng)更規范，絕不能在我市出現“賣(mài)糧難”。
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